这些年参与了好些公益项目, 同各级政府部门有过业务往来, 也目睹过好多民间公益组织在政社合作方面遭遇挫折。一些组织满怀激情投身而入, 却因流程问题而陷入困境；一些组织顾虑重重, 致使资源白白流失。归根结底, 民间公益组织与政府之间的关系, 并非一方依赖另一方, 而是怎样于各自所处位置达成目标。
民间公益组织怎么获得政府支持
民政、妇联、残联、团委这些部门, 每年都有大量项目资金, 要寻找承接方, 关键在于得把自己放进人家视野里, 可很多公益组织负责人找我聊天时都会说“政府不重视我们”, 但实际情况常常是, 他们连政府购买服务的目录都未曾精心去研究过。
我曾遇见过有一个开展社区养老的小型组织, 历经三年时光, 从三名成员发展至三十人, 所凭借的乃是将台账制作得相较体制内更为规范。于每次汇报材料之中, 数据、照片以及受益人回访记录均规整有序, 即便审计前来检查也找寻不到任何失误之处。政府最为担忧的是什么? 是担心资金投入后出现问题。倘若你能够使得领导安心, 那么资源自然而然便会朝着你倾斜。
另外存在一点极易被忽视: 主动进行汇报相较于等待通知更为有效。不要等到招标公告发布出来之后才去报名, 平常的时候就应当与街道、区局的科室维持沟通, 使得他们清楚你正在做些什么、能够解决哪些问题。诸多合作机会, 是在办公室喝茶交流探讨出来的。
民间公益组织怎么避免被政府牵着走
太久和政府合作, 最危险之状况便是将自身活成了类似政府的存在。项目款项被拨放下来, 考核指标施加过来, 你忙于填写表格、迎接检查、制作台账, 起初最本真的那种使命之心居然丢失了。我知晓一个从事环保教育的团队, 承接政府项目之后，半年时间都在全力开展垃圾分类方面的宣传工作, 这与该机构原本所具备的使命毫无关联。
不要与政府对着干才是守住边界, 而是得具备自身专业判断。政府所追求的是短平快之成果, 然而社会问题的解决常常需长期精心钻研。要领悟在项目设计阶段便将专业理念融入其中, 凭借数据来说明, 经由案例来证实。借此让甲方察觉到长期的重要价值。
另外, 千万不要将鸡蛋放置于同一个篮子当中。财政资金存在周期, 领导换届存在变数, 今年所签订的合同明年或许就会失败。聪慧的组织会利用政府项目来培养核心团队, 同时推进企业赞助以及公众捐赠, 如此即便政策风向发生改变, 你也不至于一下子回到最初的状态。
具体来讲, 民间公益组织同政府之间的关联之处, 恰似进行划船活动以及掌控船只行进路线。政府来确定前进方向、给予相关资源, 你们要保障将船平稳划动、快速前行推进。切莫老是思索谁来管理谁的问题, 而应更加着重思考怎样将事情妥善办理做到令人满意。当普通民众获取到实际利益, 你们的组织赚取到良好声誉, 政府收获到相应政绩成果, 如此这般才算是呈现出三方皆获得共赢理想效果达成皆大欢喜情形圆满的局面。
