这些年来参与了好些公益项目，还见识过好多满怀热忱然而前行艰难的草根团队。民间公益组织身处困境之处常常并非原初心意, 而是在于方式方法。资金出现断档情况, 人才出现流失现象, 公信力存在不足问题发展民间公益组织，这些难题如同三座难以撼动的大山, 压得人呼吸都倍感困难。但我同样看到一些机构从仅有三五个人发展直至能够影响全省范围, 依靠的并非是运气, 而是经由一步步探索找寻出来的切实可行的途径。
民间公益组织缺钱怎么办
钱的事儿始终处于首位, 好多团队打从一开始就瞅准基金会的大额资助, 结果申请书写了一大堆, 可到账的却没几个。实际上社区里那些零散捐赠才是稳固的根基, 每月几十块的小额月捐, 积少成多反倒能够支撑基本的运转。我结识了一个从事乡村支教的团队, 他们不去找大企业, 专门跟本地小商户对接, 水果店老板每月捐两箱苹果, 餐馆老板每周提供一顿免费午餐, 这些实物捐赠虽说不显眼, 可确实实实在在地降低了运营成本。
存有另一个容易被忽视不见的渠道发展民间公益组织，它是政府购买服务, 不少地方的民政部门, 每年都存在专项资金, 这笔资金用于社区服务, 只是众多的民间组织, 并不晓得申报流程, 或者是觉得门槛过高, 而不敢去尝试, 实际上只要注册是合法的, 并且项目设计是合理的, 中小型机构也是存在机会的, 关键之处在于平日里要注重积累项目记录, 以及财务凭证, 在申报的时候拿出真实的数据, 这要比空谈情怀有用得多。
民间公益组织怎么留住人才
公益行业薪资处于较低水平这乃是现实状况, 然而留住人员绝不能仅仅依靠情怀。我见识过数量众多的机构, 其中发起人独自一人承担起所有事务, 志愿者来了之后又离去, 项目处于断断续续的状态。核心的问题在于没有让参与的人看到成长的路径。有一位从事环保公益的朋友, 他们为每一位志愿者构建技能档案, 依照特长去分配任务, 半年之后优秀的志愿者能够带队独立执行小型项目。这种身份转变所带来的成就感, 相较于多发放几百块钱而言, 更能让人甘愿留下来。
即便机构内部的管理也得跟得上节奏。不少民间组织在“人情管理”方面栽了跟头, 决策往往凭借主观臆断, 财务状况缺乏透明度, 久而久之, 内部矛盾比起外部困难更具杀伤力。不妨构建简单的例会制度、项目复盘机制, 就算仅有三个人, 也得清晰界定分工以及决策流程。那些能够延续十年的民间组织, 毫无例外均具备一套朴实却严格施行的规矩。
终极而言, 推动民间公益组织的发展不存在便捷之道, 需将每一笔账目核算清晰, 把每一项承诺履行到位, 把每一位志愿者视作合伙人 , 如此逐步方可开辟出一条实现路径。组织规模的大小并非衡量的准则, 能够于自身所处的社区之内化解实际问题, 这本身便是极为卓越的功绩。
